10月5日~10月7日，南通科星化工有限公司進(jìn)行了企業(yè)文化宣講，科星全體員工參與了此次封閉式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。南通科星化工有限公司董事長吳龍鐵對科星企業(yè)文化愿景進(jìn)行了宣講，“打造百年科星品牌、成就行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”寓意著科星的夢想與未來的目標(biāo)，表達(dá)出我們科星人“不言敗、爭第一、謀發(fā)展、揚企威”遠(yuǎn)大志向。

科星在百年夢想道路上走過了三分之一的路程，三十多年來，我們科星人經(jīng)歷了幾十個、幾百個、幾千個成功與失敗、平坦與曲折、生與死的挑戰(zhàn)。放眼未來，董事長要求我們能夠做到六個點：1、技術(shù)領(lǐng)先是根本；2、質(zhì)量是生命；3、真抓實干；4、把握商機(jī)；5、高端制造賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；6、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

實現(xiàn)科星百年發(fā)展目標(biāo)是一個長期系統(tǒng)工程，我們要時刻把握要點，與時俱進(jìn)，這個目標(biāo)是我們每位科星人的信仰，只要我們團(tuán)結(jié)拼搏，就一定能實現(xiàn)我們偉大的共同夢想。

南通科星化工有限公司董事長吳龍鐵在為全體員工作主題演講

品牌是具有經(jīng)濟(jì)價值的無形資產(chǎn)、具有高遠(yuǎn)影響的效應(yīng)價值。面對日益激烈的市場競爭，我們必須要打造具有核心競爭優(yōu)勢的“強勢品牌”，這是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是在當(dāng)代國際化的市場經(jīng)濟(jì)競爭中能否迅速崛起、強盛起來的關(guān)鍵。品牌建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)，它需要我們在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、傳播等各個環(huán)節(jié)都做出正確的決策和行動，需要我們?nèi)w員工配合。

科星特聘工程機(jī)械發(fā)展行業(yè)專家顏開榮先生同時也對實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展提出了兩個方面的要求并做了細(xì)致分析。結(jié)合公司目前發(fā)展及未來趨勢做了一個目標(biāo)、兩個團(tuán)隊、三個第一、四大優(yōu)勢、五個突破的重要講話。

總經(jīng)理傅士超、副總經(jīng)理華井生、銷售副總吳昌祥、技術(shù)副總王凱華分別為銷售部全體員工對營銷策略、銷售方法經(jīng)驗以及正確推薦選用產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和討論

科星的愿景是所有科星人為之奮斗、堅定不移的信念。它是企業(yè)的使命、愿景、目標(biāo)、代表公司的理想愿望和社會責(zé)任。我們每一個科星人都肩負(fù)著重大歷史使命“機(jī)械制造因我更出色”。

一直以來，科星人社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)無處不在，安全生產(chǎn)經(jīng)費投入數(shù)百萬元，建廠來無一起傷亡事故，環(huán)境保護(hù)樹江蘇、南通、海安標(biāo)桿。30多年來營業(yè)額數(shù)十億元，向國家繳納稅費數(shù)億元。數(shù)十年的經(jīng)營中無一重大質(zhì)量事故，為我國機(jī)械制造業(yè)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。

未來，科星將繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢、改進(jìn)劣勢、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，只要能夠思想統(tǒng)一，緊緊圍繞戰(zhàn)略布局大方向，管理層能夠在執(zhí)行過程中規(guī)避細(xì)節(jié)錯誤，進(jìn)一步完善存在不足，每位員工都能夠恪盡職守，以公司發(fā)展為己任，那么公司的企業(yè)愿景“打造百年科星品牌，成就行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”就不是一句空話，就是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力所在！